Tengo Rs 50000 para inversión, ¿debería comprar algunas acciones o hacer opciones para obtener buenos rendimientos?

El futuro y la opción son de naturaleza muy arriesgada e invierten mejor en capital con una visión a largo plazo

A continuación se muestran las existencias que se mantendrán durante los próximos 5 años.

Oracle Financial Services Software Ltd

El objetivo de Oracle Financial Services Software Ltd es crecer 10 veces en India para 2020

“La nube será una enorme oportunidad de mercado para nosotros en India. Mi expectativa es llegar a ser 10 veces el tamaño que tenemos ahora en India para 2020. En realidad, para nosotros, es el país con mayor potencial de crecimiento ”, dijo el CEO de Oracle Global, Safra Catz, en la conferencia actual de Oracle OpenWorld (OOW) 2016 aquí.

Catz, quien visitó la India en abril de este año, prometió inversiones por valor de $ 400 millones en el centro tecnológico de Bengaluru, con el anuncio del primer “Acelerador de nube de inicio de Oracle” en la ciudad.

También anunció nueve centros regionales de incubación de software y tecnología en todo el país y una iniciativa para capacitar a más de 500,000 estudiantes indios cada año.

Oracle ha estado en India por más de 25 años y durante ese tiempo hemos aumentado enormemente nuestras inversiones. De hecho, India ahora representa nuestra segunda base de empleados más grande fuera de los EE. UU., Con casi 40,000 empleados actuales y 2,000 vacantes actuales adicionales.

1.Futura minorista

Futuro objetivo de ventas al por menor 1 ingreso de crore lac por año 2021: Kishore Biyani

Kishore Biyani, promocionado como el rey minorista de la India, quiere llevar los ingresos de su grupo de Rs 18,000 millones de rupias a Rs 1 lakh crore para 2021, observando un salto de casi seis veces. Biyani está buscando una tasa de crecimiento compuesta (CAGR) del 33 por ciento en los próximos seis años en tres áreas clave: alimentos, moda y hogar.

El hombre de 53 años llama a la estrategia un ‘renacimiento’ que se mantendría en cuatro patas: convertirse en un gigante de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) de 20.000 millones de rupias, establecer 4.000 pequeñas tiendas, análisis de datos y un plan multicanal . Él cree que incluso si 10 millones de personas compran Rs 100,000 cada año en sus tiendas, puede llevarlo a Rs 100,000 millones de rupias.

EL PLAN

  • Objetivo: convertirse en negocio de Rs 1-lakh-crore para 2021
  • Tasa de crecimiento: 33%
  • Cómo: al convertirse en un gigante de bienes de consumo de 20.000 millones de rupias, implementar una estrategia multicanal y centrarse en tiendas más pequeñas
  • Enfoque: bienes de consumo, hogar y moda

Ha crecido un CAGR de 10.18 por ciento entre FY11 y FY15. Biyani también ha mantenido sus ambiciones más altas que el crecimiento del comercio moderno indio. Según las estimaciones de Technopak, el segmento minorista organizado, que representa el ocho por ciento de los minoristas indios de $ 550 mil millones, ha crecido alrededor del 25 por ciento de la TCAC en los últimos cinco años y se espera que crezca a un ritmo similar en los próximos cuatro años.

“Es una tarea difícil. Es muy difícil lograr ese objetivo sin una expansión disciplinada de la tienda. Si no existe una expansión disciplinada, las tiendas sufrirán y las empresas enfrentarán desafíos ”, dijo Abneesh Roy, director asociado de Edelweiss Securities.

Roy tiene razón. En el pasado, Biyani expandió las tiendas agresivamente en diferentes formatos y se aventuró en áreas no relacionadas, como los seguros y los servicios financieros no bancarios. Todo esto elevó la deuda de su grupo a Rs 8,000 millones de rupias y se vio obligado a vender Pantaloons para reducir la deuda.

Pero esta vez, Biyani quiere financiar el crecimiento a través de flujos de efectivo internos y no a través de la deuda. “A diferencia del pasado, cuando perseguíamos un crecimiento sin sentido, lo que queremos ahora es un crecimiento rentable”, dijo en un evento el viernes pasado.

Pero esta vez, Biyani quiere financiar el crecimiento a través de flujos de efectivo internos y no a través de la deuda. “A diferencia del pasado, cuando perseguíamos un crecimiento sin sentido, lo que queremos ahora es un crecimiento rentable”, dijo en un evento el viernes pasado.

Al parecer, Biyani apunta a crecer más rápido que el minorista más grande, Mukesh Ambani’s Reliance Industries, que ha crecido a un ritmo del 54 por ciento de la TCAC en los últimos cinco años y superó a Future Retail como el minorista más grande del país. Reliance Retail, que había establecido un objetivo de Rs 50,000 millones de rupias para 2016, registró una facturación de Rs 17,640 millones de rupias en el año fiscal 2015.

Otro rival, Aditya Birla Retail, promovido por Aditya Birla Group, ha crecido a un ritmo del 15% entre el año fiscal 2011 y el año fiscal 2014. “2021 es un período corto y lograr Rs 1 lakh crore no es fácil. No tenemos ningún minorista de Rs 20,000 millones de rupias en el país a partir de hoy ”, dijo un ejecutivo de Reliance Retail que no quiso ser citado.

2. Sí banco

YES BANK actualmente tiene una participación de mercado cercana al 1% en la industria de la banca india y con una tasa de crecimiento planificada y constante de aproximadamente el 25% durante los próximos 5 años, el Banco apunta a obtener una participación de mercado del 2.5% en la India.

YES BANK, el quinto mayor banco del sector privado de la India es un banco indio privado de alta calidad, centrado en el cliente, orientado al servicio y que atiende a las empresas futuras de la India. Desde su creación en 2004, YES BANK se ha convertido en un ‘Banco Comercial de Servicio Completo’ que ha construido constantemente líneas de negocios de Banca Corporativa, Mercados Financieros, Banca de Inversión, Finanzas Corporativas, Banca de Sucursales, Banca de Negocios y Transacciones y Gestión de Patrimonios en todo el país, y está bien equipado para ofrecer una gama de productos y servicios integrales
a clientes corporativos y minoristas. YES BANK tiene su sede en el Distrito de Innovación del Bajo Parel (LPID) de Mumbai, y ahora tiene una presencia en toda la India con una huella de más de 860 sucursales y más de 1600 cajeros automáticos en los 29 estados y 7 territorios de la Unión en la India.

Profundizar en la mente Compartir la creciente cuota de mercado YES BANK se fundó en 2004 con el espíritu del emprendimiento profesional y un enfoque diferenciado de Knowledge Banking para proporcionar soluciones financieras integrales específicas del sector y personalizadas para el amanecer.
sectores de la economía. La primera fase del ciclo de vida de YES BANK de 2004-2010 se caracterizó por el “emprendimiento” e involucró el desarrollo de capacidades sólidas en el segmento de banca mayorista con un conjunto integral de productos, que aprovechó el enfoque de “Banca del Conocimiento” al tiempo que creó un fuerte equipo de capital humano Filosofía ‘Propietario-Gerente-Socio’. Para 2010, YES BANK
fue reconocido como uno de los bancos de más rápido crecimiento de la India en los últimos 5 años y surgió como el banco ‘pequeño’ más grande de nuestro país, India.
De 2010 a 2015, YES BANK vivió la fase ‘Versión 2.0’ durante la cual el foco estaba en expandir la Banca Minorista
capacidades recurriendo a la franquicia de banca mayorista a través de un enfoque B2B2C para la adquisición de clientes
y generación de negocios. Mientras que la versión anterior se refería al ’emprendimiento’, en la Versión 2.0, YES BANK se centró en institucionalizar aún más sus sistemas, procesos y controles orientados a la expansión del cambio de órbita. El Banco construyó una plataforma sólida en términos de su marca, distribución a través de sucursales y presencia de cajeros automáticos, tecnología, capital humano y gestión de riesgos. Esta estrategia de crecimiento bien calibrada dio como resultado que YES BANK se estableciera como el Banco ‘Mediano’ más grande del país con un saldo
tamaño de hoja de más de “ 100,000 Crore.FY 2015-16, marcó el primer año de la siguiente fase del ciclo de crecimiento de YES BANK de 2015 a 2020. La visión de YES BANK es establecerse como un banco significativo de ‘GRAN ALTA CALIDAD’ empleando una estrategia enfocada en dos frentes
de ‘Profundizar la participación mental’ y ‘Participación creciente del mercado’ COMPARTIR MENTE PROFUNDA
En YES BANK, nuestro credo corporativo se ha construido sobre una base de confianza, reforzado por el conocimiento, respaldado por tecnología de vanguardia, regido por la transparencia y un fuerte compromiso con la Banca Responsable. En
Para el año fiscal 2015-16, ampliamos este espíritu para capturar ‘Mind Share’ de todas nuestras partes interesadas, incluidos nuestros clientes corporativos y minoristas, reguladores, responsables de políticas, asociaciones industriales y nuestros valiosos accionistas. Crecimos nuestra mente Compartir por
emprender múltiples iniciativas de ‘primer en la industria’ para diferenciar YES BANK en la mente de nuestros grupos de interés.
Nuestros dedicados equipos de conocimiento se centraron en generar una investigación en profundidad y conocimientos sobre sectores clave, incluidos los alimentos
Y negocios agrícolas, ciencias de la vida y tecnología de la información, turismo, hotelería, medios y entretenimiento, renovables
Energía, Educación e Infraestructura Social entre otros.
La experiencia y el conocimiento compartido de YES BANK permiten al Banco ofrecer servicios de Knowledge Partner para combinar iniciativas como
primera promoción de inversión global en energías renovables
Meet (RE-INVEST), y más recientemente, brindó soporte a
Primera Cumbre Marítima India 2016, organizada por el Ministerio
de envío.
Para nuestros clientes de banca minorista, aprovechamos nuestra marca
campaña – ‘INDIA bole YES!’ complementandolo con un
Amplia estrategia de medios digitales y sociales para impulsar la marca
conciencia, recuerdo y consideración.
COMPARTIR MERCADO CRECIENTE
En YES BANK, nuestro éxito resulta de la traducción de
aumentando ‘Mind Share’ a un aumento correspondiente en
‘Cuota de mercado’ de nuestros negocios en varias empresas
y segmentos minoristas. Este aumento en la cuota de mercado es
También es evidente en nuestra coherencia financiera y empresarial
rendimiento en los últimos años. El crecimiento de YES BANK
También fue el resultado de un aumento de la huella de la rama de
860 sucursales al 31 de marzo de 2016, un aumento de 229
sucursales en los últimos 12 meses.
La banca minorista desempeñará un papel importante en la próxima versión de
El crecimiento de YES BANK y el Banco tienen todos los motores de crecimiento
en lugar de una ESCALA significativa de la franquicia minorista.
El Banco también ha invertido en sucursales dedicadas para
MIPYMES, enfatizando en abordar las necesidades especializadas de
las empresas en estos segmentos y dando impulso a
La misión del gobierno en la India. Retail de YES BANK
La cartera de productos de activos ahora también se completa con el
lanzamiento de tarjetas de crédito en el próximo año fiscal
2016-17. YES BANK ha adoptado un ARTE innovador:
Enfoque basado en alianzas, relaciones y tecnología
a la Banca Digitalizada para asociarse con tecnología financiera
empresas y adquirir clientes tanto en el corporativo
y segmentos minoristas.
YES BANK actualmente tiene una cuota de mercado cercana al 1% en el
Industria bancaria india y con un crecimiento planificado y constante
tasa de aproximadamente el 25% en los próximos 5 años, el Banco
apunta a obtener una participación de mercado de 2.5% en India. Este crecimiento
se construirá sobre la base de una ‘Mente’ cada vez más profunda
Compromiso y el compromiso reforzado de YES BANK hacia el
visión de ‘Construir el Banco de mejor calidad del mundo en
India para 2020 ‘.

4. energía suzlon

Suzlon energy es un buen stock para mantener a largo plazo, digamos al menos durante más de tres años

Se concentran completamente solo en energía renovable, que es una fuente futura

a continuación se detallan los motivos por los cuales el stock se desempeña mejor en el futuro

1. El mercado global de energía eólica se estima en $ 155 mil millones en 2015, creciendo a una tasa compuesta anual de 9.9% para llegar a $ 301.3 mil millones para el año 2022.

2.Suzlon logra más del 100% de crecimiento en instalaciones en India (900 MW); doble de la industria

3. En los próximos cinco años, objetivo de suzlon para construir en Australia un mínimo de 2 gigavatios (GW) … la inversión total será de $ 3 mil millones (A $ 4 mil millones)

4.Historia de Suzlon Energy Limited del año 1995 al 2014

Tanto la inversión en acciones como el comercio de opciones requieren conocimientos y experiencia especializados.

El comercio de opciones es alto en apalancamiento, por lo tanto, debe ser realizado por un comerciante completo de habilidades.

La inversión en acciones es una opción a largo plazo, debe quedarse a largo plazo para aprovechar al máximo sus inversiones.

Si no está mirando a largo plazo, evite las acciones, pero si está de acuerdo con el largo plazo pero no tiene mucha experiencia, debe optar por los fondos mutuos de capital.

Tome algo de dinero de su corpus e invierta en libros de educación, seminarios, videos, cursos y luego invierta el resto en acciones. Las opciones son muy arriesgadas, no las intercambie a menos que el tamaño de su cuenta cruce Rs 10 lacs +. Buena suerte

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